گزارش عملکرد؛ گفتگو با علمداری مدیر سابق بیمارستان نورآباد

گزارش ویژه: عملکرد و دستاوردهای مدیریت سابق بیمارستان ولیعصر ممسنی با نگاه به توسعه خدمات درمانی و رفع نیازهای بیماران شهرستان

به گزارش خبر نورآباد در گفت‌وگو با علمداری، مدیر سابق بیمارستان ولیعصر ممسنی، وی ضمن مرور عملکرد دو ساله مدیریت خود، به تشریح اقدامات انجام‌شده در حوزه تجهیز و توسعه بیمارستان و مشکلات موجود پرداخت.

سی‌تی‌اسکن و توسعه تجهیزات تشخیصی

علمداری با اشاره به وضعیت دستگاه سی‌تی‌اسکن شهرستان گفت:

در سال ۱۴۰۲، هنگام تحویل مدیریت بیمارستان، دستگاه موجود به دلیل قدیمی بودن، خرابی‌های مکرر و کمبود قطعات قابل استفاده نبود و بیماران برای دریافت این خدمت حیاتی مجبور به مراجعه به شهرستان‌های دیگر می‌شدند. با توجه به حجم بالای مراجعات، حوادث ترافیکی متعدد و اهمیت نجات جان بیماران، با پیگیری ریاست بیمارستان، نماینده وقت شهرستان و ریاست شبکه بهداشت و همکاری دکتر امین زارع خفری و دکتر اندرزی، موفق شدیم دستگاه سی‌تی‌اسکن ۱۶ اسلایس تولید داخل به بیمارستان اختصاص یابد.

وی افزود: با وجود تحویل دستگاه جدید در خرداد ۱۴۰۳، ما برنامه داشتیم که هر دو دستگاه دستگاه قدیمی خارجی ۶ اسلایس و دستگاه جدید ۱۶ اسلایس به صورت همزمان فعال باشند تا هیچ‌گاه خدمات سی‌تی‌اسکن متوقف نشود. این اقدام سبب شد که بیماران و نیازمندان به این خدمت حیاتی، آواره شهرستان‌های دیگر نشوند. این اقدام در هیچ شهرستان دیگری انجام نشده است.

علمداری همچنین به سختی‌های اجرای جایگاه جدید دستگاه اشاره کرد: برای تجهیزات رادیولوژی، نیاز به مجوز انرژی اتمی، مجوز مدیریت رادیولوژی، ساخت ساختمان با سیستم فاضلاب و برق با ولتاژ بالا، و بازسازی فضای داخلی بود. این مراحل، علت طولانی شدن بهره‌برداری از دستگاه را توجیه می‌کند.

دیگر دستاوردهای مدیریت

مدیر سابق بیمارستان در ادامه به دیگر اقدامات خود اشاره کرد:

راه‌اندازی بخش‌های ماموگرافی، نوار مغز، آندوسکوپی، بینایی‌سنجی، ای یو ای، و انتقال خون

شبانه‌روزی کردن دستگاه سی‌تی‌اسکن

ساخت و تجهیز بخش آی‌سی‌یو نوزادان و مرکز پیام

توسعه و تجهیز دستگاه‌های دیالیز و سونوگرافی سرپایی

اخذ بودجه و پرداخت بدهی‌های کلان سال‌های قبل بیمارستان

علمداری تأکید داشت: مدیریت بیمارستان تنها انجام امور روزمره نیست، بلکه بررسی نیازها، تدوین طرح توجیهی و برنامه‌ریزی بلندمدت برای توسعه خدمات درمانی حیاتی است. بدون داشتن طرح و برنامه، جذب بودجه و اجرای پروژه‌های کلان ممکن نیست.

پروژه‌های نیمه‌تمام و چالش‌های موجود

علمداری به برخی پروژه‌های نیمه‌تمام اشاره کرد:

فعال‌سازی بخش مغز و اعصاب با بودجه ۱۸ میلیارد تومان که قرار بود در سال ۱۴۰۵ عملیاتی شود

دو دستگاه چیلر هواخنک ۴۵۰ تنی به مبلغ ۲۲ میلیارد تومان برای کنترل دمای بیمارستان

ام آر آی جدید که بیش از سه ماه است خراب بوده و هنوز تعمیر نشده است

اخذ مجوز اتاق عمل چهارم برای راه‌اندازی جراحی مغز و اعصاب

عمداری با انتقاد از عملکرد مدیریت جدید گفت: متأسفانه بعد از تغییر مدیریت، بسیاری از پروژه‌ها متوقف شد و برنامه‌ها راکد ماند. برخی مدیران جدید تنها به واگذاری پست‌های مدیریتی توجه داشتند و از طرح‌ها و برنامه‌های توسعه بیمارستان اطلاع نداشتند.

ظرفیت‌های آماده بهره‌برداری

وی به امکانات آماده بهره‌برداری نیز اشاره کرد:

تجهیزات فیزیوتراپی کامل که از دانشگاه دریافت شده و نیاز به همت مدیران جدید دارد

بیش از ۷۰ درصد تجهیزات دندان‌پزشکی آماده است و با چند دستگاه کوچک می‌توان بخش دندان‌پزشکی را راه‌اندازی کرد

علمداری در پایان تأکید کرد: بیمارستان ولیعصر ممسنی نیازمند توسعه سه بخش مهم مغز و اعصاب، قلب و عروق و اعصاب و روان است تا مردم بتوانند خدمات تخصصی را بدون نیاز به سفر به شهرستان‌های دیگر دریافت کنند. همچنین مدیریت بیمارستان باید برنامه محور و آینده‌نگر باشد تا بتواند بودجه و امکانات لازم را جذب و بهره‌برداری کند.